一、毛李亞帶領(lǐng)大家一起喊奧蘭克口號。

二、新員工介紹：生產(chǎn)部（周一丁、李樂樂），管理部（王怡寧），業(yè)務(wù)部（吳丹、王濤），技術(shù)部（陳洋洋）。

三、宣布獲得2021年7月份優(yōu)秀員工提名名單。

2021年7月份優(yōu)秀員工頒獎，7月份有：曾春秀，林艷霞，鄧煌。并分享獲獎心得。

四、7月份優(yōu)秀建議獎頒獎：技術(shù)部，代表【宋通通】領(lǐng)獎并發(fā)表感言

五、員工代表分享：薄海英

在這里給大家分享一個故事：一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息，它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把他訓(xùn)練成鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞*一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把他帶到山頂上，一把將它扔了出去，這只鷹像塊石頭似的，直接下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚颍瓦@樣，它終于飛了起來。這個故事說明，我們要充分相信自己，只有相信自己，才能創(chuàng)造奇跡。在生活中的許多時候，我們都是那只小鷹，不自信是主要問題。自己本來可以做到的事情，由于沒有做過，而不敢嘗試，結(jié)果錯失了大好時機(jī)。我們每個人的潛力是無限的，在做事業(yè)的過程中，要充分相信自己，才能發(fā)揮自己的無限潛能，從而實(shí)現(xiàn)夢想，取得成功！

六、管理層分享【朱成祥總監(jiān)】：

技術(shù)部的價值觀分為兩個大部分，第一個大部分是關(guān)于工作本身的技能，第一個關(guān)鍵詞就是創(chuàng)新，這個詞給我們公司帶來了很多的競爭力，這個創(chuàng)新包括了我們技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、采購模式的創(chuàng)新還有在組織管理方面的創(chuàng)新；第二個關(guān)鍵詞是品質(zhì)，是公司在競爭市場中最基本的一個東西，在前面對接一些客戶的時候會和客戶塑造我們公司競爭力、產(chǎn)品以及公司的服務(wù)和團(tuán)隊(duì)等，可以給客戶創(chuàng)造出我們的價值，但是最后客戶最關(guān)注的還是我們產(chǎn)品用在設(shè)備上是不是好用的，所以品質(zhì)這個部分是非常重要的，這也是我們核心的一樣?xùn)|西，做好品質(zhì)的問題是我們?nèi)珕T都需要參與的；第三個關(guān)鍵詞是服務(wù)，在商品售前我們是有專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)給到客戶這邊去選擇適用的產(chǎn)品，在使用過程中有技術(shù)人員去做技術(shù)支持以及給客戶上門做產(chǎn)品的技術(shù)調(diào)試，一旦在使用過程中，產(chǎn)品出現(xiàn)問題，我們專業(yè)的售后團(tuán)隊(duì)去幫助客戶及時解決，這是我們服務(wù)方面的優(yōu)勢，而且我們不斷的通過服務(wù)的這個點(diǎn)與客戶保持聯(lián)系。團(tuán)隊(duì)中的個人的成長方面的還有三個關(guān)鍵詞，第一個關(guān)鍵詞是責(zé)任，我個人認(rèn)為責(zé)任是大于能力的，一個人能有多大的責(zé)任心就能擔(dān)起多大的責(zé)任，最后與你做出來的成果是息息相關(guān)的，與客戶聯(lián)系的時候也是大家體現(xiàn)責(zé)任心的時候；第二個關(guān)鍵詞是經(jīng)驗(yàn)，我們要尊敬自己所從事的工作，要熱愛自己的行業(yè)，在之前疫情期間醫(yī)療方面也是用到了泵業(yè)，也是做了很大的貢獻(xiàn)的；第三個關(guān)鍵詞是感恩，在任何的地方及團(tuán)體里面都要有一顆感恩的心，要明白所有事情都不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，像我們團(tuán)隊(duì)在談判戶的時候，出了一些問題的時候，客戶還是非常包容的，客戶為什么還是繼續(xù)選擇我們的產(chǎn)品，所以說在這個過程中，感恩真的很重要。今天講的這個價值觀是個人覺得最核心的價值觀，所以我們在技能方面，個人素養(yǎng)方面等等要不斷的去成長，有更好的一些發(fā)展。

七、張總總結(jié)：

價值觀是帶領(lǐng)我們做人做事的一個原則，對于朱總監(jiān)講的價值觀，首先在認(rèn)知層面，我們要先去改變、先去調(diào)整，只有在我們的認(rèn)知層面和我們的價值層面清楚做事的原則，最終我們的思維行為才會改變，部門的價值觀也是帶領(lǐng)公司去改變和成長的一個方式，其他部門及公司也要圍繞著價值觀去不斷行動，最終才會有更好的結(jié)果；我們組織這個員工大會，從幾個人開始到現(xiàn)在的八十多人，我的體驗(yàn)感受就是我們以前人少近距離工作的時候很高效，目前人數(shù)多了，現(xiàn)在有四層之多部門也有五個那么該如何和之前一樣高效的運(yùn)作及工作，需要各個部門負(fù)責(zé)人去推動及規(guī)劃協(xié)調(diào)的方法，像現(xiàn)在時間及效率肯定沒有之前好了，但是這不能成為我們變成低效的一個企業(yè)的原因，我們方向還是要成為一個高效的企業(yè)，像奧德也會存在這些問題，一直以來我們要做到的就是奧德走過的路有“水坑"我們就要繞著走，看見好的東西需要學(xué)習(xí)過來，接下來對于如何將一到四層的工作串聯(lián)起來，我們管理層的大家需要做好帶頭作用?，F(xiàn)在行業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在很多內(nèi)卷現(xiàn)象，我希望公司能夠高效，不要存在這種內(nèi)卷現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)，希望大家一起來規(guī)避這個問題。